КИФА Консалтинг — это команда профессионалов с многолетним опытом в области аудита, тактического и стратегического планирования, разработки и реализации антикризисных мероприятий, направленных на увеличение прибыльности Общества.
Мы помогаем собственникам малого и среднего бизнеса принимать взвешенные решения, достигать устойчивого роста прибыльности и развития предприятий в сфере производства, строительства, торговли и оказания услуг.
Мы помогаем собственникам малого и среднего бизнеса принимать взвешенные решения, достигать устойчивого роста прибыльности и развития предприятий в сфере производства, строительства, торговли и оказания услуг.
Прибыльность предприятия — это оцифрованный результат действий всех сотрудников в деньгах. Попытки увеличить доход «вслепую» или интуитивно всегда ведут к операционному хаосу, скрытому саботажу и потере бюджетов.
Управляемый рост бизнеса начинается там, где каждый процесс разложен на понятные метрики, а хаотичные усилия команды превращены в строгую систему. Мы не просто даем точечные советы — мы разрабатываем и доводим до результата пошаговую Дорожную карту развития, защищая проект на каждом этапе реализации.
Управляемый рост бизнеса начинается там, где каждый процесс разложен на понятные метрики, а хаотичные усилия команды превращены в строгую систему. Мы не просто даем точечные советы — мы разрабатываем и доводим до результата пошаговую Дорожную карту развития, защищая проект на каждом этапе реализации.
Как мы превращаем действия команды в измеримый рост чистой прибыли
По результатам аудитов, критические уязвимости обнаруживаются минимум в 4 из 7 блоков
- Шаг 1. Тотальная оцифровка и аудит процессов◦ Сроки: от 2 до 6 недель.
◦ Что делаем: переводим суету и «старания» подразделений в прозрачные метрики, настраиваем интерактивные дашборды. Находим упущенную прибыль в разрезе каждого отдела и оцифровываем финансовый эффект от будущих улучшений. - Шаг 2. Проектирование стратегии и защита Дорожной карты◦ Сроки: до 14 дней после завершения аудита.
◦ Что делаем: на основе твердых данных формируем тактику и глобальную стратегию развития компании. Вы получаете пошаговую Дорожную карту — математически обоснованный план конкретных действий, где каждое микро-изменение привязано к возврату чистой прибыли в кассу. Дополнительно предоставляем пошаговые инструкции (протоколы внедрения) для каждого изменения. Решение о реализации конкретных мероприятия остается за первым лицом Общества. - Шаг 3. Сопровождение реализации и жесткий контроль изменений◦ Сроки: запуск первых изменений — с первых недель; полная интеграция системы — до 12 месяцев.
◦ Что делаем: переходим к реализации «дорожной карты» и сопровождаем выполнение каждого протокола, защищая проект от саботажа сотрудников:
▪ Оптимизация: оперативно корректируем самые влиятельные на деньги процессы с целью ликвидации основных скрытых потерь прибыльности для ее возврата в кассу.
▪ Стандартизация: помогаем в описании регламентов и SLA, внедрении KPI и исключению зависимости бизнеса от человеческого фактора.
▪ Управление по отклонениям: настраиваем систему сквозного контроля. Вы видите работу компании на одном экране и можете своевременно скорректировать любой процесс до того, как он приведет к кассовому разрыву.
▪ Внешний контроль: контролируем реализацию каждого пункта Дорожной карты сотрудниками, исключая внутренний саботаж и «итальянские забастовки».
▪ Своевременная корректировка: мониторим реализацию мероприятий вместе с Вами. Если процесс отклоняется от плана, мы оперативно корректируем тактику действий сотрудников до того, как пострадает прибыль.
▪ Разгрузка собственника: мы забираем на себя всю рутину управления реформами. Вместо операционного хаоса вы получаете контроль над бизнесом всего по ключевым опережающим метрикам, тратя на это не более 4 часов в неделю.
